战略管理的实施过程
免费发布信息网 发布时间：2020-11-02 发布者：yuekx.com
战略管理的实施过程
(1)战略分析mT解组织所处的环境和相对竞争地位
战略分析的主要目的是，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战
略选择步骤中的具体影响因素。概括起来，主要包括三点：
第一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制订和评估的依据。
第二，外部环境分析。要了解企业所处的环境正在发生的变化。
第三，内部条件分析。了解企业自身所处的相对地位以及利益相关者的态度。
(2)战略选择——战略制订、评价和选择
了解了企业目前的状况，接下来就要回答“企业走向何处”，这就是战略选择。在
这一阶段，管理者也要做好三件事：
第一，制订战略选择方案。在制订战略的过程中，管理者要群策群力，尽可能制
订更多可供选择的方案。
第二，评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战
略是否发挥了企业的优势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择
的战略能否被企业利益相关者所接受。
第三，选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。这一阶段可以根据
企业目标选择战略，或者聘请外部机构，或者提交上级管理部门审批，尽可能保证选
择的科学性和正确性。
(3)战略实施——采取措施发挥战略作用
战略实施是战略管理的行动阶段，要求管理者制订出战略支撑文化，创造一个
有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员
参与战略实施的积极性。
具体来说，战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次
间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何
使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的
利益再分配与企业文化的适应问题；如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成
功实施等。
(4)战略评价和调整——检验战略的有效性
战略评估包括回顾、评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战
略实施的成绩，解决实施过程中出现的各种问题。评估的价值在于警示领导人：成功
的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题。
战略调整就是根据企业的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、
新的思维和新的机会，及时对所制订的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理
进行指导的有效性。战略调整包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司
的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
【管理感悟】
企业战略管理的实践表明，战略制订固然重要，战略实施同样重要。一
个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目
标顺利实现的保证。因此，在战略管理过程中，领导人在运筹帷幄之外，一
定要重视执行。
