管理好自己的形象
免费发布信息网 发布时间：2020-11-06 发布者：yuekx.com
管理好自己的形象
惠普公司前首席执行官莉·费奥瑞纳说：“那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大
的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性……”
作为一位管理者，在塑造自己外在形象的同时，要注意保护自己的隐私，不让人
窥视自己生活上或工作上的一些“内幕”，以免丢掉管理者的身份，这点很重要。
管理者要注意公私分明，公是公，私是私，二者不可过于混淆。一些与工作无关
的私人交往，或者不易于公开的私下交往，最好到自己家中，而不宜在办公室密谈。
管理者的一些私人关系应尽量避免纠缠到办公室里。
管理者在办公室里自然要与下属打交道，在办公室之外，管理者当然还要与
下属、同事或上一层领导有所往来。虽然这时候的交往气氛往往比较轻松，不再
同于办公室的严肃庄重，但管理者在这时的人际交往更需富有技巧性，既与下
属、同事接近、打成一片，又不要随随便便，让人把自己“一览无余”，否则，就没有
权威可言了。
管理者要注意和身旁常接触的人搞好关系，自觉地维护个人形象。与身边的人
打好交道，不等于说与他们过于亲密，不是一切个人的事情都放心地说与他们听。而
与下属保持适度距离，不但重要，而且必要。
【管理感悟】
作为团队的带头人，总经理要时刻注意维护稳健的领导形象，使自己成
为整个队伍的核心和精神领袖。这就要求总经理建立起三种“高大”形象：
(1)人格形象。人格形象是领导者通过精神和内在品质的修养和陶冶
而获得的一种无形的人格力量与感召力。人格形象是人的内在精神和特质
的展示与感知，没有高尚的人格就不会产生良好的人格形象。
(2)视听形象。视听形象是人格形象的外在表现形式，也就是平时所说
的口碑。能否树立良好的领导形象，是衡量领导水平高低的重要标准。
(3)智慧形象。作为总经理，应该具备发展的眼光和创造性思维，不但
要能看到事物的现状，还能预见事物的变化和发展趋势，从别人趋之若鹜
的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。如此，才能率领团
队领先一步，走在别人前面。
