分清企业战略的层次性
免费发布信息网 发布时间：2020-11-10 发布者：yuekx.com
分清企业战略的层次性
《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授是这样定义战略管理的：一门着
重制订、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决
策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制订的目标。
不过，根据企业发展阶段、经营目标的不同，战略管理呈现出很强的层次性。也
就是说，每个企业，或者同一个企业在不同阶段，其战略管理的侧重点和影响的范围
有所不同。
企业战略管理的层次性可以划分为公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞
争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。
(1)公司战略
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选
择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营必需的资源，使各项经营业务相互
支持、相互协调。比如，在海外建厂，在劳动成本低的国家建立海外制造业务，都属于
公司战略这一层次。
(2)业务战略或竞争战略
业务战略或竞争战略，是公司的二级战略，主要由各业务单位的主管及其辅助
人员负责。这些经理人员的主要任务是，将公司战略所包括的企业目标、发展方向和
措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。比如，生产部门如何推出新产
品、建立研究与开发设施等，就属于业务战略的内容。
(3)职能战略
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产
等。智能战略的价值在于服务功能，比如“生产过程自动化”这一战略就是服务于“提
高组织效率”这个大战略的。
【管理感悟】
战略是一个宏大的概念，要求管理者站在企业发展的全局看问题，着
眼于未来。但是，战略管理又是具体的，它不能忽视短期内对企业发展有决
定性作用的关键环节，局部的、暂时的战略目标设计也是必需的。
