做好未来三五年的事
免费发布信息网 发布时间：2020-11-10 发布者：yuekx.com
做好未来三五年的事
与企业日常的管理工作相比，战略无疑是宏大的。但是，宏大并不代表模糊、
空洞。实际上，有效、高附加值的战略是具体的，是在总结发展经验的基础上制定
出来的。
有一位管理学教授忠告某企业家：“一个企业如果想做大，至少要想好几十年甚
至上百年的战略规划。”这种指点江山的气概，的确很宏大；但是这样指导企业进行
战略规划，明显是一种大而无当的“忽悠”，不具备参考价值。
詹姆斯·科林斯和杰里·波拉斯在他们的伟大著作《基业常青》中有一个著名的
研究结论：卓越的公司并不是一开始就建立了“伟大的构想”。
今天，我们建议经理人为公司制定发展战略，但反对战略规划大而无当。哈佛商
学院的约翰·文图拉教授，在对61209家失败企业研究之后得出一个数据：有50．7％
左右的企业最多只能够持续5年的时间，而持续10年以上的只有24．7％。制定战略
的时候，瞄准未来三五年，能够做好、做到位，就很不错了。
【管理感悟】
做企业必须脚踏实地，踏踏实实走好每一步。制定发展战略也需要求
实精神，驻足于企业发展实际，结合自身成长规律，进行科学预测、分析。立
足于实际、立足于现在，企业的未来才是可以触摸的。
