人尽其才，各得其所
免费发布信息网 发布时间：2020-11-16 发布者：yuekx.com
吉利汽车老板李书福说：“企业就要重用和发挥人的作用，要多少钱就给多少
钱，这个企业就搞好了。企业中人人都是人才，但需人尽其才。”
管理者学会识别、使用各种人才，是一种独到的本领。具体的识人、用人细节有：
(1)有抱负的员工能帮你成就大事。一个人有远大的抱负，在工作中就会负责、
认真、热情，并富有创造性，这样的人才对企业来说是宝贵的财富。
(2)可把重任交给勤于思考的员工。勤于思考的员工往往思维比较缜密。作为领
导，可放心地把一些重任交给他。
(3)绝不可以重用偏激的员工。太过激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易
把事情搞砸。
(4)不要轻易使用过于轻易许诺的员工。遇事轻易许诺的员工，不能完成使命时
易于为自己找出各种理由来推卸责任。
(5)拘泥小节的员工尽量少委以重任。如果一个人总是在一些小节上计较，那也
就很难成就大业。
(6)可将重担交给少言寡语的员工。领导者应该注意一些少言寡语的人，因为他
们的声音往往最有参考价值。
【管理感悟】
一个人最大的本事就是能用人，用人又先要识人。管理者首先要具备
一定的识人技巧和原则，并把握好“人尽其才”的原则，这样才能打开局面。
