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    免费发布信息网    发布时间:2020-11-02 15:21:22    发布者:yuekx.com    

    战略管理的实施过程
     
        (1)战略分析mT解组织所处的环境和相对竞争地位
     
        战略分析的主要目的是,评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定战
     
    略选择步骤中的具体影响因素。概括起来,主要包括三点:
     
        第一,确定企业的使命和目标。它们是企业战略制订和评估的依据。
     
        第二,外部环境分析。要了解企业所处的环境正在发生的变化。
     
        第三,内部条件分析。了解企业自身所处的相对地位以及利益相关者的态度。
     
        (2)战略选择——战略制订、评价和选择
     
        了解了企业目前的状况,接下来就要回答“企业走向何处”,这就是战略选择。在
     
    这一阶段,管理者也要做好三件事:
     
        第一,制订战略选择方案。在制订战略的过程中,管理者要群策群力,尽可能制
     
    订更多可供选择的方案。
     
        第二,评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战
     
    略是否发挥了企业的优势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择
     
    的战略能否被企业利益相关者所接受。
     
        第三,选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。这一阶段可以根据
     
    企业目标选择战略,或者聘请外部机构,或者提交上级管理部门审批,尽可能保证选
     
    择的科学性和正确性。
     
        (3)战略实施——采取措施发挥战略作用
     
        战略实施是战略管理的行动阶段,要求管理者制订出战略支撑文化,创造一个
     
    有效的机构组织,调整市场,准备预算,开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员
     
    参与战略实施的积极性。
     
        具体来说,战略实施主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次
     
    间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何
     
    使用;为了实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的
     
    利益再分配与企业文化的适应问题;如何进行企业文化管理,以保证企业战略的成
     
    功实施等。
     
        (4)战略评价和调整——检验战略的有效性
     
        战略评估包括回顾、评价外部和内部的因素,作为战略方针选择的基础,判断战
     
    略实施的成绩,解决实施过程中出现的各种问题。评估的价值在于警示领导人:成功
     
    的今天并不代表明天会继续成功,成功的背后同样会存在各种各样的问题。
     
        战略调整就是根据企业的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、
     
    新的思维和新的机会,及时对所制订的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理
     
    进行指导的有效性。战略调整包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司
     
    的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
     
    【管理感悟】
     
        企业战略管理的实践表明,战略制订固然重要,战略实施同样重要。一
     
    个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目
     
    标顺利实现的保证。因此,在战略管理过程中,领导人在运筹帷幄之外,一
     
    定要重视执行。

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