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    免费发布信息网    发布时间:2020-11-06 17:07:43    发布者:yuekx.com    

    管理好自己的形象
     
        惠普公司前首席执行官莉·费奥瑞纳说:“那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大
     
    的组织之所以伟大,不仅仅因为他们所具备的能力,还因为他们的个性……”
     
        作为一位管理者,在塑造自己外在形象的同时,要注意保护自己的隐私,不让人
     
    窥视自己生活上或工作上的一些“内幕”,以免丢掉管理者的身份,这点很重要。
     
        管理者要注意公私分明,公是公,私是私,二者不可过于混淆。一些与工作无关
     
    的私人交往,或者不易于公开的私下交往,最好到自己家中,而不宜在办公室密谈。
     
    管理者的一些私人关系应尽量避免纠缠到办公室里。
     
        管理者在办公室里自然要与下属打交道,在办公室之外,管理者当然还要与
     
    下属、同事或上一层领导有所往来。虽然这时候的交往气氛往往比较轻松,不再
     
    同于办公室的严肃庄重,但管理者在这时的人际交往更需富有技巧性,既与下
     
    属、同事接近、打成一片,又不要随随便便,让人把自己“一览无余”,否则,就没有
     
    权威可言了。
     
      管理者要注意和身旁常接触的人搞好关系,自觉地维护个人形象。与身边的人
     
    打好交道,不等于说与他们过于亲密,不是一切个人的事情都放心地说与他们听。而
     
    与下属保持适度距离,不但重要,而且必要。
     
     
    【管理感悟】
     
        作为团队的带头人,总经理要时刻注意维护稳健的领导形象,使自己成
     
    为整个队伍的核心和精神领袖。这就要求总经理建立起三种“高大”形象:
     
        (1)人格形象。人格形象是领导者通过精神和内在品质的修养和陶冶
     
    而获得的一种无形的人格力量与感召力。人格形象是人的内在精神和特质
     
    的展示与感知,没有高尚的人格就不会产生良好的人格形象。
     
        (2)视听形象。视听形象是人格形象的外在表现形式,也就是平时所说
     
    的口碑。能否树立良好的领导形象,是衡量领导水平高低的重要标准。
     
        (3)智慧形象。作为总经理,应该具备发展的眼光和创造性思维,不但
     
    要能看到事物的现状,还能预见事物的变化和发展趋势,从别人趋之若鹜
     
    的地方看到风险,从别人避之唯恐不及的地方看到利益。如此,才能率领团
     
    队领先一步,走在别人前面。

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