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    免费发布信息网    发布时间:2020-11-10 14:15:05    发布者:yuekx.com    

    走出战略认识的误区
     
        关于战略的定义有很多,各自描述的角度也不尽相同。与其冥思苦想到底什么
     
    是战略,不妨反过来想一想,我们该如何走出战略认识的误区。
     
        (1)战略可以消除企业风险
     
        有的经理人认为,企业制订了战略就能远离风险,这种看法是不对的。
     
        举个例子,如果把小河、大海比喻成企业的经营环境,那么风浪就相当于经营风
     
    险。在小河里捞小鱼小虾,没有风险;但是到大海里捞大鱼,就要面对风浪了。这时
     
    候,不管船大船小,不管企业有没有战略,战略规划得好不好,风浪总是客观存在的,
     
    并不因为你的战略规划而消失。
     
        总之,战略不能消除企业面临的风险,战略的价值在于:当风险真正来临的时
     
    候,你和你的企业已做好了准备。所以,成功的战略规划不是用来消除风险的,而是
     
    用来提高企业承担和抵御更大风险的能力,进而获取更大的利润。
     
        (2)战略是明天的决策
     
        战略不是告诉我们明天应该做什么,而是告诉我们今天必须为不确定的明天
     
    做什么。战略不是说明天会发生什么,而是说目前的思想和行动必须包括怎样的未
     
    来性。
     
        每个人今天做的任何决定,客观上都包含着一定的未来性,在以后都会被验证
     
    的。差别在于,做今天决策的时候有没有前瞻性地看到了未来的变化趋势,看到了未
     
    来的机会和威胁。这就是战略的魅力所在。
     
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    创业之初,很多企业不一定是通过优质的客户服务发展起来的,他们可能是抓
     
    住了政策上的机遇,也可能是利用了特殊的关系,甚至可能是钻了法律法规的空子。
     
    但以客户为中心的时代早就到来,企业的长期发展取决于能不能真正为客户创造价
     
    值。所以,那些从现在开始踏实为客户服务的企业获得了持续发展,赢得了明天。战
     
    略就是现在的行动,明天的胜利。
     
        (3)战略能够量化.具有可操作性
     
        战略是分析和判断,本身不能量化,但目标和计划必须量化。也就是说,战略本
     
    身没有操作性,但战略管理的方法具有操作性。
     
        战略制定出来,还需要落实,需要通过战略质询会、计划预算质询会、战略平衡
     
    积分卡等一系列管理手段,将其变成业务单元的策略,变成具体的行动计划,变成一
     
    系列的财务数据,变成一系列的考核指标,这样就有了可操作性。而这些具有操作性
     
    的东西,是一系列的管理方法,是落实战略的手段,而不是战略本身,和具体的战略
     
    也没有关系。
     
        明确了这一点,实际上已经掌握了战略实现的一般方法。
     
     
    【管理感悟】
     
        战略是很实在的东西,不是虚无缥缈的,也不能因为现在很忙就可以
     
    等到明天再说,因为你今天所做的所有事情几乎构成了未来命运的一部
     
    分。对企业管理者来说,把握现在,制订切实可行的行动策略,做好执行,是
     
    实现宏伟战略的基础。
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