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    免费发布信息网    发布时间:2020-11-10 14:17:28    发布者:yuekx.com    

     做好未来三五年的事

     
        与企业日常的管理工作相比,战略无疑是宏大的。但是,宏大并不代表模糊、
     
    空洞。实际上,有效、高附加值的战略是具体的,是在总结发展经验的基础上制定
     
    出来的。
     
        有一位管理学教授忠告某企业家:“一个企业如果想做大,至少要想好几十年甚
     
    至上百年的战略规划。”这种指点江山的气概,的确很宏大;但是这样指导企业进行
     
    战略规划,明显是一种大而无当的“忽悠”,不具备参考价值。
     
      詹姆斯·科林斯和杰里·波拉斯在他们的伟大著作《基业常青》中有一个著名的
     
    研究结论:卓越的公司并不是一开始就建立了“伟大的构想”。
     
      今天,我们建议经理人为公司制定发展战略,但反对战略规划大而无当。哈佛商
     
    学院的约翰·文图拉教授,在对61209家失败企业研究之后得出一个数据:有50.7%
     
    左右的企业最多只能够持续5年的时间,而持续10年以上的只有24.7%。制定战略
     
    的时候,瞄准未来三五年,能够做好、做到位,就很不错了。
     
     
     
    【管理感悟】
     
        做企业必须脚踏实地,踏踏实实走好每一步。制定发展战略也需要求
     
    实精神,驻足于企业发展实际,结合自身成长规律,进行科学预测、分析。立
     
    足于实际、立足于现在,企业的未来才是可以触摸的。
     
     

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