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    免费发布信息网    发布时间:2020-11-10 14:23:24    发布者:yuekx.com    

    练就战略眼光
     
        纵观全球的商业巨子们,他们的成功皆得益于其高瞻远瞩的战略眼光:
     
        CNN总裁泰德·特纳以独特的战略眼光,首开24小时不停顿播报新闻节目的
     
    先河。
     
        比尔·盖茨把WINDOWS软件与IBM计算机捆绑销售,表现出了高超的战略
     
    眼光。
     
        迈克尔·戴尔抓住网络的便利性,展开网上直销,同样显示了独到的战略眼光。
     
        以“随身听”享誉全球的索尼,其始创人留下了企业差异化战略——“不喜欢做
     
    与别人同样的事”,以这一创新精神为准则,索尼把每项家电产品都推向极至。
     
        美国经济学家、诺贝尔奖获得者布坎南说:“对21世纪的商人而言,头脑是最大
     
    的资本,因为,做对的事情远比把事情做对更重要。”优秀的企业家并不是贸然前进的
     
    人,而是有着敏锐的眼光,善于因势利导,面对不同的时机和境况采取不同策略的人。
     
        具体而言,要想练就战略眼光可以从以下几个方面人手:
     
        (1)多学习.拓展知识的广度
     
        拥有各方面的丰富知识是总经理的基本素质,是在经营中制胜的根本保证。因
     
    为拥有丰富的学识,视野就变得十分广阔,而有一个广阔的视野会使总经理形成正
     
    确判断,作用实在太大了。
     
        美国著名未来学家约翰·奈斯比特在1983年就大胆预言:“我们已经进入了一
     
    个以创造和分配信息为基础的经济社会。”公司是经济社会的细胞,是一个生命机
     
    体,要预防“中枢神经的钝化”,唯有学习。
     
        (2)培养与众不同的思维方式
     
        平庸的总经理这样想:只有努力工作,拼命干活才能创造效益。而优秀的总经理
     
    这样想:做企业,就是选择每天都睡不好觉的生活,白天你用前面的脑子想问题,晚
     
    上用后面的脑子想问题。
     
        著名成功学专家拿破仑·希尔认为:“如果你想变富,你需要思考,独立思考而不
     
    是盲从他人。富人最大的一项资产就是他们的思考方式与别人不同。”制定优秀的发
     
    展战略,一定要多思考,思考是唯一的出路,不断淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。
     
        (3)关注世界最新技术的发展
     
        一个公司要想保持事业长盛不衰、在战略上更胜一筹,就必须了解技术方面的
     
    发展,并且随时进行自我更新。当今的社会是知识竞争的年代,越来越多的竞争压力
     
    使总经理们认识到只埋头做管理是不行的,还要关注技术方面的最新进展。什么技
     
    术又进步了,什么技术又领先了,世面上又有什么新产品了,这都是领导人应该关注
     
    的焦点。
     
     
    【管理感悟】
     
        杨元庆指出,对成长企业来说,有三个要素非常重要:战略眼光、核心
     
    竞争力与在全球范围内进行合理的资源配置。他尤其重视战略眼光,认为
     
    一个成长的企业应能够为自己设定伟大的目光,同时根据环境与发展的要
     
    求不断调整战略眼光。
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