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    免费发布信息网    发布时间:2020-11-11 14:22:55    发布者:yuekx.com    

    决策失误是最大的失误
     
        一项调查表明,国内诸多行业都呈现出“三三制”特征,即1/3赢利、1/3持平、1/3
     
    亏损。而在一些过度竞争的行业里,企业亏损面远远超出“三三制”的比例。
     
        出现亏损的深层原因,可以用美国顾问业霸主兰德公司的警言来概括:世界上
     
    1000家倒闭的大企业中,85%是因企业管理者决策不慎造成的。
     
        对于私营公司来说,决策的失误是最大的失误。因为它是事情的龙头,“头”开错
     
    了,难以挽回,一切皆错。那么,总经理应该如何避免决策发生重大失误呢?
     
        (1)决策要有明确的目标
     
        决策的前提条件是:有明确的目的,问题清楚,目标明确。只有在这种情况下,才
     
    有可能进行决策。决策或是为了解决某个问题,或是为了实现一定的目标。决策的难
     
    点来自于目标不清,目标不清往往造成在方案选择上摇摆不定。如果决策目标明确,
     
    按照目标的要求,哪个方案更好一些,决策者就会毫不犹豫地选择哪个方案。
     
        (2)多方案抉择是科学决策的重要原则
     
        决策要有若干个可行的备选方案,一个方案不能比较优劣,也没有选择的余地,
     
    只有采纳,所以多方案选择是科学决策的一个重要原则。通过比较选择,可以坚定决
     
    策实施过程中的信念,碰到问题的时候就会坚信方案是正确的,因为当初对方案进
     
    行了分析、比较、评价,只是在执行过程中出现了问题,可以继续努力克服困难,将方
     
    案继续付诸实施。
     
        (3)决策要进行方案的分析比较
     
        决策时应进行方案的分析比较,对每个方案进行综合分析与评价,比较各方案
     
    的优劣,做到心中有数。很多时候决策的错误就来自于决策时心中无数,盲目作出决
     
    定,这使决策失去了理陛思考和权衡的过程。
     
     
    【管理感悟】
     
        决策是一个理性的、主观分析判断的过程,也就是说,决策过程受到各
     
    种主观因素的影响。所以对于同一个问题,不同的人会有不同的决策结果,
     
    是正常现象。管理者应能够在听取各方意见的基础之上,分析判断并作出
     
    正确的决策。
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