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  • 不同阶段,不同手腕

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 11:59:45    发布者:yuekx.com    

     公司发展一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,总经理的用人
     
    战略应该根据不同发展阶段的资源和公司战略而定。
     
        (1)初始期:师父带徒弟战略
     
        这一阶段,公司的成长主要依赖于创始人,普通员工的重要性表现得不是很突
     
    出,因此要求总经理要投入大量的时间和精力。
     
        (2)成长期:人才“解渴”战略
     
        在公司的快速成长期,市场、产品已不是发展的瓶颈,此时公司面对的是人才短
     
    缺和组织结构脆弱的困扰。公司可以考虑聘请专业咨询公司进行组织结构设计和人
     
    力资源管理体系的建立,顺利度过成长期的阵痛。
     
        (3)成熟期:资源整合战略
     
        公司在进入成熟期后,其计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善,但是公
     
    司庞大的规模和增长速度下降常常会带来经营者激励不足、内部沟通不畅、人员发展
     
    机会减少以及并购后职工间的文化冲突等问题。
     
      (4)衰退期:人才转型战略
     
      在衰退期,打开市场、降低成本、尽快走出低谷是这一阶段最紧迫的问题。裁员往
     
    往是衰退期公司不得已的选择。在裁员的同时,公司要拓展新的业务领域,招聘和培
     
    养新业务领域内的人才,为重整山河作好人力资源方面的准备。
     
     
    【管理感悟】
     
        用一种僵化的、以不变应万变的方式管理人才,已远远落后于时代的发展。
     
    要根据企业不同的成长阶段,配备合适的人才,伟大的发展战略才能落地。
     

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