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  • 留人拴心,人才济济

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:02:18    发布者:yuekx.com    

    流失人才,等于扼杀公司的生命。就像一切投资一样,留住人才这一项投资不要
     
    希望立刻就赚来利润,他们在你的公司的时间越长,利润就越高。
     
        (1)当心被下属“炒鱿鱼”
     
        在许多人眼里,公司不像一个家庭,它没有温暖,没有亲密,它更像一个旅馆,领
     
    导们来了又去,员工们来了又去,没有交流,只有失望。这样的结果必然是人去楼空。
     
    公司解体。因此,在管理的过程中,要注意对人才的培养,让人才与单位融为一体,满
     
    足大家对爱的需求,把公司当作施展个人才华、实现自我价值的领地。如此一来,老
     
    板就不必担心被“炒鱿鱼”了。
     
      (2)强扭的瓜不甜
     
      领导经常遇到这样的事,本公司急需的技术骨干或是重要岗位的员工,突然提
     
    出要跳槽。对此,领导人应该尽量挽留,但是如果对方执意离开,做了许多工作后对
     
    方仍然要走,明智而现实的做法是开绿灯放行。因为强扭的瓜不甜,留住人留不住
     
    心,人才潜能发挥不出来,只能产生副作用:一是个人不好好干;二是搅乱人心,影响
     
    其他人。
     
      (3)营造卓越的环境
     
      商业竞争,越来越表现为人才的争夺。对此,领导人应当勇敢面对,做到全方位吸
     
    引人才。要经常到基层走一走,听听员工的心声;要了解当前人才发展的态势,看看自
     
    己哪里做得不好。总之,营造良好的环境,尊重人才,重用人才,是留住人才的关键。
     
    (4)让每个人都有奔头儿
     
      在某种程度上,一个公司就像一支足球队,员工就像足球队员。高薪可以为球队
     
    聘到大腕球星,但是,如果这位球星一年都没有上场,他肯定会离开这支球队。公司
     
    也是这样,有的公司炫耀自己有多少博士、硕士,但这些人却无事可干,过不了多久,
     
    他们就会走的。为了让每个员工都有事干,领导必须将自己的目标细化,使每一个员
     
    工都有自己明确的目标,并以此作为考核标准,从而让每个人都有奔头。
     
        (5)练就留住人才的本领
     
        聪明的领导提倡愉快工作,认为人的一生中最宝贵、最美好的时光是在工作中,
     
    鼓励员工在工作中寻找愉快,让工作变成一件趣事。良好的工作氛围能增强公司的凝
     
    聚力,留住大批的人才,壮大公司的实力。领导人要学会留住人才的艺术,应从几方面
     
    考虑留住人才:一是在事业上留人才;二是在感情上留人才;三是在待遇上留A2-。
     
     
    【管理感悟】
     
        留住优秀人才并不是一件很困难的事,只要经理在工作中给人才营造
     
    公正、平等、融洽的环境,使他们能在你的领导下有自我价值成就感,这样
     
    人才便会忠心地在你的麾下勤奋地工作,回报于你。当然,你要了解他们的
     
    需求,比如委以更多的责任、付给更多的报酬、满足人才的志趣、及时合理
     
    的提拔、重视有前途的年轻人等,都是留人的良策。
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