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  • 不同年龄,不同要求

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:02:49    发布者:yuekx.com    

     员工的年龄不同,反映出来的问题也各不相同,了解员工的年龄之后,总经理要
     
    根据年龄特征,全面地考虑因人而异的原则,使他们在各自的工作岗位上发挥自己
     
    的特长。
     
        一般来说,员工的年龄可以划分为三类:高龄(50~60岁)、中龄(40一50岁)、年轻
     
    (18—39岁)。
     
      (1)高龄员工
     
      由于年龄较大,高龄员工的体力与年轻人相比已经明显衰退,视力与记忆力也
     
    明显老化,而且大部分的高龄员工都开始出现求稳心态,很难在工作上有年轻时的
     
    冲劲。但是高龄员工也有年轻员工所不具备的优势,那就是经验。
     
        管理者应该借助一些机会或场合,当众称赞这些年资较长的员工。另外也要私
     
    下向他们提出公司的要求,鼓励他们继续发挥才智与能力。
     
        (2)中龄员工
     
        中龄员工是公司的中流砥柱,而且他们的玩乐时期已过,开始要求高一层次的
     
    享受,所以他们期望通过自己的努力来提高经济水平和工作中的地位。中龄员工身
     
    上年轻时的浮躁已经退去,变得老练沉稳。并且随着年龄的增大,他们也会更加珍惜
     
    现在的工作岗位。
     
    总经理要把中龄员工作为人才开发的重点对象,从中甄别哪些是可以培养并委
     
    以重任的人才。只要细心周到,就容易发现为我所用的人才。
     
        (3)年轻员工
     
        年轻员工的优点是精力旺盛、思维敏捷、敢想敢于,这是非常难得的。时下大多
     
    数领导对年轻员工都是比较重视的,但是年轻员工的忠诚度相对较低。
     
      对于年轻的员工,要发挥他们有活力的特点,为组织输入新鲜血液。同时,也要
     
    制订长远的内部人才培养计划,投资人才开发,而后企业才能在关键时刻获得发展
     
    所需的人才。
     
     
    【管理感悟】
     
        人才是历练、培养出来的。管理者要善于从年轻员工中培养人才。从中
     
    龄员工中选择人才,并善于发挥高龄人才的经验,实现人尽其才的目标。总
     
    之,根据不同年龄的特点,采用不同手段,充分激发他们所具备的才思与热
     
    情,是总经理要牢记的原则。

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