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  • 因事设人,能职匹配

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:03:41    发布者:yuekx.com    

    战略决定组织架构,进而决定企业人才匹配原则。也就是说,在用人上务必要坚
     
    持“因事设人”的原则,根据业务、岗位需要招聘、使用人才,并实现“能职匹配”。
     
    (1)用人必求适位
     
      每件事都有不同,每个人又各有所长,必须使人的长处适应事的需要,才能使事
     
    业得人。
     
      (2)“制器必用良工”
     
      欲使能当其位,必用“精术”之人。同为“胜任”,有两层含义:一方面是“完成任
     
    务”;而另一方面却是“卓有成效”,其中包含“很有创见”。人们希望的当然是后一方
     
    面,而要实现此目的,非得“良工”不可,即非精于此道且具有高超技能者不可。
     
      要做到上述两个方面,管理者必须做好两项工作,即:职业分析和因岗选人。
     
      所谓职业分析,是指对每一个职业所需要的能力的种类、分量及其气质特点进
     
    行鉴别并作出明确的规定。这是选人用人的重要参考指标。
     
        所谓因岗选人,是在职业分析或岗位分析的基础上,制订各岗位人员的选聘标
     
    准,并以此挑选合适人才。这是选人用人的具体实施过程。
     
     
    【管理感悟】
     
        人力资源管理也要讲究成本概念,花最少的钱,找到合适的人,把事情办
     
    好。因事诡人、能职匹配可以避免总经理在用人时造成人才浪费或庸人执事。
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