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  • —视同仁,公平公正

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:04:23    发布者:yuekx.com    

    据史书记载,唐高祖李渊攻克霍城后,准备论功行赏。手下的高级将领认为奴仆
     
    不能和正规军享受同样的奖赏,李渊说:“战斗中冲锋陷阵是不分高低贵贱的,所以
     
    论功行赏的时候,也不应该有差别。”
     
        唐高祖奖罚同律,本身就是“忠信”、“一视同仁”的表现,这种做法有效避免了军
     
    队中出现结党营私的倾向,为日后夺取天下提供了有利的条件。
     
        在使用人才上,理想的境界无非是人尽其才,充分发挥个人潜能。而坚持公开、
     
    公正的管理原则,建立透明化的组织运作与管理流程,是走向成功的关键。
     
        短短十几年,韩国三星公司已经由一个默默无闻的小杂货店,成长为技术领先
     
    的世界跨国公司。这个奇迹,不能不归功于它“君子周而不比”的用人策略。
     
        三星自始至终实行严格的人才选拔制度,选择员工的标准是“具有智能、诚实和
     
    健康的人”;在招聘大学毕业生时,三星率先提出不问毕业学校、只注重实际能力的
     
    做法。这种平等的晋升机会、公正的组织文化,极大地调动了员工积极性,形成了强
     
    大的凝聚力,使三星不断创造高效的工作业绩。
     
        此外,三星集团内部管理层还形成了这样一种观点——“不正之风是癌症,是传
     
    染病,它会使组织面临垮台的危险”。为了拒绝“违规者”破坏团队健康发展,三星会
     
    定期对各部门进行审计,一旦发现违规或违法活动属实,就当场宣布辞退。因此,在
     
    和三星谈业务时,许多客户都不敢送礼和请客。这种严格的管理为组织的健康发展
     
    提供有效的保障。
     
      一位管理学家曾经指出:“一个组织要成功,关键是公正地对待并帮助下属,在
     
    用人上有一致性,只有这样他们才会跟你走。”也就是说,领导人或管理者使用人才
     
    需要遵循“英雄莫问出处”的原则。
     
     
    【管理感悟】
     
        历史上,我国形成了伦理型的传统文化。受此影响,在组织管理上人们
     
    容易掺杂个人情绪,根据同学、同乡、朋友关系划分远近亲疏。从而破坏了
     
    唯才是举的用人原则,容易弱化了团队战斗力。因此,领导人需要保持清醒
     
    的头脑,做到“周而不比”,为下属提供公正的竞争机会。毕竟,管理工作不
     
    是请客吃饭,实现自己的发展目标需要摒弃裙带影响,才能走出一条成功
     
    之路。
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