• 免费发布信息网-粤快讯
  • 用人之长,避人之短

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:05:03    发布者:yuekx.com    

    国际著名管理学专家彼得·德鲁克说过:“倘若所用的人没有短处,其结果至多
     
    只是一个平平凡凡的现职,所谓样样都可以,其实必然是一无是处。”
     
        有高山必有深谷,谁也不可能十项全能,才干越高的人,其缺点往往越明显。使
     
    用人才最重要的是发挥对方的长处,这样才能让公司获得实实在在的利益。
     
        唐代柳宗元曾讲过这样一件事:一个木匠出身的人,连自己的床坏了都不会修,
     
    需要求助予他人,足见他斧凿锯刨的技能是何等的差。可他却自称能够造房,柳宗元
     
    对此将信将疑。后来,柳宗元在一个大的造屋工地上又看到了这位木匠。只见他发号
     
    施令,操持若定,众多工匠在他的指挥下各自奋力做事,有条不紊,秩序井然,柳宗元
     
    大为惊叹。
     
        对这位木匠应当怎么看?如果看他先前的表现就说他不是一位好的木匠,而把
     
    他贬得一文不值,那无疑是埋没了一位出色的工程领导者。从这个故事中可以悟出
     
    这样一个道理:若先看一个人的长处,就能使其充分施展才能,实现他的价值;若先
     
    看一个人的短处,长处和优势就容易被掩盖和忽视。
     
        既然人是长与短的统一体,故在用人时,只能是:择其长者而用之,恕其短者而
     
    避之。任何人的长处,大都有其固有的条件和适用范围。长,只是在特定领域里的
     
    “长”。如果不顾条件和范围,随意安排,长处就可能变成短处。
     
     
    【管理感悟】
     
        戴尔·卡耐基说过:“你知道一个人获得成功最重要的因素是什么吗?
     
    不是行政才能,不是杰出的智力,不是热情和勇气、幽默感。尽管它们每一
     
    项都必不可少。依我看,应该是交朋友的能力。说得更简练些,就是看到人
     
    们最好的一面的能力。”总经理固然有自己的立场和看待事物的方法,但是
     
    使用人才的时候,要明确一点:领导人的使命是带领团队成员不断前进,不
     
    能以自己的主观成见代替对下属真实、客观的评价。只有这样才能最大限
     
    度地克服自已的偏见,实现“用人所长”的目标。
    相关推荐

    |生活服务|教育培训|招生加盟|医疗健康|综合信息|用户须知|会员中心|网站地图|

    网站声明:粤快讯系分类信息发布平台,仅提供信息存储空间服务,所有信息仅代表发布者本人观点,与本站无关。

    本站不提供任何形式的线上咨询和销售服务。

    Copyright © 2020 粤快讯 All Rights Reserved.