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  • 用人要疑,疑人要用

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:05:35    发布者:yuekx.com    

    “用人不疑,疑人不用”,千百年来被奉为用人之道的金科玉律。不过,这一信条
     
    在今天正经受着严峻的挑战。因为它缺乏辩证态度,是与实际、与当代相脱节的用
     
    人观。
     
        看看各国、各大企业成功的历史,会发现这样一种情形:有的企业经营者大肆使
     
    用令自己放心的人,有的更是使用家族亲信,对他们的工作不予过问,自以为这是对
     
    其“不疑”,结果等企业被搞得一团糟,乃至面临倒闭时,领导人才懊悔不已。这是“用
     
    人不疑”的恶果。
     
        还有的领导人对公司的人才存有偏见,好像没有一个值得他信任和聘用的人
     
    才,于是便错误地施行“不用”的原则,结果延误了企业发展。这种“疑人不用”是用人
     
    不成熟的表现。
     
        由此可见,在用人问题上,如果用而不疑,那么企业迟早出现管理混乱;如果疑
     
    而不用,那么企业的人才必定越来越少,失去发展动力。因此,管理者用人的正确态
     
    度应该是:用人要疑,疑人也要用。
     
        (1)“用人要疑”保证用人安全
     
        对一个不是很了解,甚至还不很成熟的人,在使用他们的时候,本着对企业、对
     
    个人负责的态度,管理者应该提出疑问,认真考虑能不能用、怎样把用人的风险降到
     
    最低。这就是“用人要疑”。
     
        当然,这个“疑”主要是指用人前的考察工作,以及用人后必要的约束和监督机
     
    制。特别是后者,无论是哪种人才都不能为所欲为,必须在制度范围内行事,接受监
     
    督和考核。
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