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  • 人尽其才,各得其所

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:06:35    发布者:yuekx.com    

    吉利汽车老板李书福说:“企业就要重用和发挥人的作用,要多少钱就给多少
     
    钱,这个企业就搞好了。企业中人人都是人才,但需人尽其才。”
     
        管理者学会识别、使用各种人才,是一种独到的本领。具体的识人、用人细节有:
     
        (1)有抱负的员工能帮你成就大事。一个人有远大的抱负,在工作中就会负责、
     
    认真、热情,并富有创造性,这样的人才对企业来说是宝贵的财富。
     
        (2)可把重任交给勤于思考的员工。勤于思考的员工往往思维比较缜密。作为领
     
    导,可放心地把一些重任交给他。
     
        (3)绝不可以重用偏激的员工。太过激的人往往缺乏理智,容易冲动,也就容易
     
    把事情搞砸。
     
        (4)不要轻易使用过于轻易许诺的员工。遇事轻易许诺的员工,不能完成使命时
     
    易于为自己找出各种理由来推卸责任。
     
        (5)拘泥小节的员工尽量少委以重任。如果一个人总是在一些小节上计较,那也
     
    就很难成就大业。
     
        (6)可将重担交给少言寡语的员工。领导者应该注意一些少言寡语的人,因为他
     
    们的声音往往最有参考价值。
     
     
    【管理感悟】
     
        一个人最大的本事就是能用人,用人又先要识人。管理者首先要具备
     
    一定的识人技巧和原则,并把握好“人尽其才”的原则,这样才能打开局面。
     
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