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  • 扮演好两个角色

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-16 12:10:20    发布者:yuekx.com    

     战略实施的过程是复杂的、多变的,会影响到团队成员的情绪。这就需要总经理

     
    有特殊的激励和领导技能,关键时刻化险为夷。为此,要做好下面两点:
     
        (1)扮演好带头人的角色
     
        战略实施涉及到组织中几乎所有的人和部门。协调这些管理客体的活动需要发
     
    挥管理实施者的领导艺术,比如用人的艺术,包括怎么用人所长、怎样激励员工、怎
     
    样合理搭配以发挥更大的整体效应;还有人际关系的艺术,包括怎样进行人际交往、
     
    怎样处理人际冲突;还有公共关系艺术等。
     
        战略实施者需要制定纪律,激励所有管理者及雇员努力工作,并得到他们的支
     
    持。尤其是当执行过程中遭遇重大挫折时,往往也是考验总经理领导智慧的时刻。坚
     
    定信心,找到出路,并以热情感染大家,直到胜利那一刻来临。
     
        (2)扮演好救火队长的角色
     
        在将战略转化为行动的过程中,管理实施者还会遇到各种各样的管理问题:将
     
    企业组织结构与战略相匹配、将业绩与报酬挂钩、创造有利于变革的企业环境、管理
     
    企业内的政治关系、建立支持经营战略的企业文化、调整生产作业过程及管理人力
     
    资源。
     
        出现这些问题,总经理必须亲临第一线,与工作人员打成一片,找到解决问题的
     
    方法,保证战略实施顺利进行。在此,总经理要扮演好救火队长的角色,善于解决难
     
    题,成为值得大家信赖的领头人。
     
     
    【管理感悟】
     
        战略实施是比战略制定更复杂、更有创造性的一项工作,它更需要管
     
    理主体具备良好的激励和领导技能。因此,修炼出色的领导艺术和化解本
     
    领显得极其重要。
     
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