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  • 在细节上下足工夫

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-17 10:07:59    发布者:yuekx.com    

    对总经理来说,向一个员工问好也完全有可能成为重大事件。很多最细小的行
     
    动,都无法预见其最终结果,因此,在行动之初,对每一个事件都应给予关注。
     
        就像一个好父母能从孩子的细小行为或不重要的言谈中看到与其密切相关的
     
    东西。如果这些行为被忽视了,那么将会失去一个培养孩子能力的重要机会。
     
        若你认为宏图大略才是真正的大事,而那些“无关战略的事情”根本不值得关
     
    注,那么,很可能将有一大堆“小事”给你带来一连串麻烦,导致你的重大机会被破
     
    坏,直至化成泡影。
     
        春秋时期,宋国和郑国爆发了军事冲突。当时宋军的主帅华元宰杀牛羊犒赏三
     
    军,结果分肉时忘了替自己驾驭战车的羊斟。羊斟见到这种情形非常生气,对华元怀
     
    恨在心,而华元对此却没有察觉。后来两军交战,羊斟把华元的战车驾到郑军阵地
     
    里,结果华元成了俘虏。
     
      华元因为一时疏忽,结果断送了自己的性命,也让整个团队覆灭,这种教训是深
     
    刻的。它提醒我们,有时候一件微不足道的小事也会影响战略的实施,正所谓“千里
     
    之堤毁于蚁穴”,抓战略不能忽视关键细节。
     
        台湾积体电路公司创始人张忠谋说得好:“给事情进行大事和小事的分类是为
     
    了做好工作,但有时很难分清楚什么是大事、什么是小事。在特定的情况下,甚至不
     
    能说向一个员工问好就是小事,而召开一次战略规划会议、销售介绍会或者财务分
     
    析会就是大事。”
     
     
    【管理感悟】
     
        在私营公司中,有人认为总经理高人一等,而保安就低人一等。这是个
     
    很严重的错误,因为它不可避免地导致那些人给别人强加某种“高”或“低,,
     
    的特性。聪明的领导者知道,当不再评价事物的大小高低,所有的岗位都被
     
    放在一个平等的地位来考虑时,真正决定其重要性的是你的战略目标。
     
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