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  • “按需激励”最有效

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-17 10:10:16    发布者:yuekx.com    

     激励的起点是满足下属的需要,但下属的需要存在着个体差异性和动态性,只

     
    有满足最迫切的需要(主导需要),效果才最好,激励强度也最大。
     
        有的员工家庭经济困难,在奖励时就可发奖金。而对家庭收入很高的人,奖金则
     
    起不到多少激励的作用。后进员工思想有了转变,希望大家对自己有新的评价,他就
     
    特别希望获得荣誉奖励,这时也应尽量给予满足。
     
        因此,总经理在进行激励时,切不可犯经验主义的错误,实行所谓“一劳永逸”的
     
    做法。在实施激励时,必须深入进行调查研究,不断了解下属需求层次和需求结构的
     
    变化趋势,力求提高每位下属的应激程度,有针对性地采取激励措施,才能收到事半
     
    功倍的效果。
     
        现代劳动心理学研究表明,员工的需求已经有如下的变化趋势:
     
    (1)要求参与决策的愿望大大加强。
     
    (2)要求工作富有变化,能在工作中找到乐趣。
     
    (3)要求有更多的成长和发展的机会,在职位上、报酬上能突破现状。
     
    (4)要求对组织的目标有明确的了解,了解公司的真实经营情况。
     
    (5)要求被尊重、被关心、被理解、被倾听。
     
    (6)要求有沟通的机会。
     
    (7)要求全方位的自我实现和成就感。
     
     
    【管理感悟】
     
        著名管理专家米契尔·拉伯福说:“人的能力是有差异的,要承认人的
     
    差异,对人的不同贡献给予不同回报,要让每一个人都羡慕贡献者,模仿贡
     
    献者,不断地激发自己向优秀人才靠拢。”时代在改变,需求在改变,管理也
     
    要改变!
     
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