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  • 成功秘招48:给予下属充分的自由和支持

    免费发布信息网    发布时间:2020-11-17 16:56:24    发布者:yuekx.com    

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        庞雪峰是个心胸比较狭窄的领导,总是害怕下属超过自己,所以很多时候,下属提出的建议他都置之不理。就算有的方案他认为合情合理,可以放开手来试一试,他也不敢放手让下属去做。下属因为得几岁再创业不到支持,总是抱怨上司不给他们机会。渐渐地,下属越来越不愿意向他提意见了,在工作上也越来越懈怠,庞雪峰的部门就渐渐地丧失了活力和创造力。不久,庞雪峰因为领导不力被公司辞退了。

        给下属自由和支持,是赢得下属信任和激发其工作积极性的有效方法。如果我们想让自己拥有良好的领导力,就要学会信任下属,支持他们合理的想法。扩大自己的影响力,每个人都有自己的潜伏期,潜伏也都是为了出水。那么,究竟要怎样出水呢?就是要一点一点地扩大自己的影响力。只有被更多的人所了解,才能使自己具有号召力。李开复就是一个很会扩大自己影响力的人。如果我们学会了他的方法,也就是在一点一点地靠近他所取得的辉煌。从李开复的整个职业生涯来看,他所供职的公司苹果、微软、谷歌,都是世界性的大公司,在这样具有世界影响力的大企业里取得一席之地,也就扩大了自己的声誉,为自己在职业经理人领域里树起了响当当的招牌。这三家公司成为李开复职业生涯的高起点。

        李开复在担任微软研究所所长时来到中国,他一到中国就受到了国人的广泛关注。他在为微软中国区四处奔走的时候,也建立起了自己的个人品牌,他的知名度和受关注度得到了前所未有的提升。这时,他与中国青年结缘了,他们后来成为李开复在中国影响力的主体。    在微软研究所的校园招募中,他积极开展讲座,树立了在中国青年眼中阳光、开朗、开放的形象。后来李开复加入谷歌,微软与谷歌开战,为的就是争夺李开复的影响力。他树立了个人在公众心中的形象,争取到了他,也就争取到了公司的良好形象。    2000年,李开复被调回微软总部,为了保持自己在中国的影响力和公众形象,李开复在大西洋彼岸与中国学生继续保持沟通。在以后的五年里,他依次给中国学生写了“给中国青年的七封信”,把自己游刃在中西方文化之间以及在世界顶级公司工作的见闻和感悟传递给学子们,这一举动在中国引起了轰动。

        2004年,李开复创办了“我学网”,不辞辛劳地为青年人传道解惑,借此,他的影响力指数进一步扩大。一个人有了自己在公众中的形象,也就有了自己的商标,一旦这个商标成为一个品牌,这个人也就具有了建立和扩大自己影响力的潜质。如果我们可以借助李开复的经历,像李开复那样建立起自己个人的品牌优势,那么,我们也会像他一样成功地浮出水面。当然,这不是指非要往世界性的大公司里挤——没有一定实力的人也是挤不进去的——这是指,我们要尽量在行业内占领一个高起点,在一家比较完善的公司里作出成绩来。这样一来,业内就会对我们有积极的评价了,而我们在业内的影响力自然就慢慢地扩大开来了。

        李开复通过建立自己的影响力,成为世界范围内炙手可热的职业经理人,为了他的影响力,微软与谷歌大打出手,这就是个人影响力的价值所在。如果我们也建立起了自己的影响力,那么我们也就有了自己的价值,也就有了参与竞争的资本,也就有了创业的资本。    当我们离开某处,我们的影响力就会相对下降,这时候,我们也可以借鉴李开复的方法,多与原来的群体通过其他的渠道交流,让他们了解现在我们的成就,与他们分享自己的成功经验,这样一来,我们还会保持甚至扩大自己的影响力。

            如果能像李开复一样建立和扩大自己的影响力,我们也就会像李开复一样创造属于自己的辉煌。赵茜是个出色的业务员,在自己公司干得风生水起,同事、与她接触过的客户、非商业性机构的人,都对她的工作能力交口称赞。渐渐地,赵茜成为了公司的主力,后来又做了部门经理。她的出色也得到了业内人士的认可。不久,赵茜跳槽去了另一家公司,这家公司开出的条件是薪水是原公司的两倍,职位也比原来高。一个人的影响力是通过他所做的事情来体现的,如果没有成绩,就算这个人再有能力,别人也不会知道的。所以,我们要先在自己的位置上作出出色的成绩来。

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